MODULES EN PRESENCE

AYOTL propose tout un panel de formation "IRL" (In Real Life!)

Parce que le tout Digital ne suffit pas, AYOTL propose également un panel d’ateliers et de formations animé par des “vrais gens” (la plupart pouvant être animés à distance…). Basés sur les mêmes leviers, la narration et le jeu, ces ateliers vous permettent de renforcer votre management ainsi que d’animer vos équipes de projets.

Que trouve t’on parmi ces ateliers et formations ?

  • Atelier Icebreaker “Le Project”
  • Atelier Icebreaker “Project Mania”
  • Atelier “Crée Ton Manager” sur 2 jours
  • Journée d’introduction au Contract Management
  • Pratique opérationnelle du Contract Management sur 2 jours
  • Claim Management Avancé sur 2 jours
  • Evaluer la maturité du management de Projet (2j)
  • Introduction au Management des Risques Projets (1j)
  • Sessions d’articulation pour Construire et renforcer une équipe de Projet

Construisez votre parcours personnalisé

Chaque module peut être intégré à un parcours personnalisé, mixant également les modules digitaux. En fonction de vos objectifs, nous pouvons vous conseiller

1) ATELIER ICEBREAKER "LE PROJECT"

3h pour démystifier le Contract Management !

Si les membres de votre équipe se font une montagne du Contract Management, ou pensent encore que c’est une affaire pour juristes, cet atelier est pour vous!

Par l’utilisation ludique de la Websérie, , autour d’un quiz en équipes, et grâce à l’animation par un expert, créez l’électrochoc : le Contract Management, c’est leur job! Et mieux: ils en font déjà, même s’il ne le savent pas…

Cet atelier est un première étape pour une prise de conscience et une montée en compétence de l’ensemble de vos collaborateurs sur le sujet.

2) ICE BREAKER "PROJECT MANIA"

Le JEU pour renforcer la cohésion d'équipe

Et si vos équipes jouaient un peu ensemble autour du Management de Projet dans ce jeu de plateau collaboratif  et humoristique? Les joueurs jouent ensemble pour gagner, c’est à dire atteindre les objectifs du projet.

 

Chacun incarne une fonction (Chef de projet, Ingénieur projet et Contract manager) et ils doivent décider ensemble des actions à mener (les cartes à jouer) pour réagir aux événements du projet, tous inspirés de situations vécues!

 

Un débrief des mécanismes de projet est également effectué par l’animateur, expert du management de Projet.

3) Atelier "Crée ton Manager"

Un point d'orgue du Programme !

Conseil, coaching, et mobilisation sur deux jours des techniques de storytelling, de jeu et d’acting autour d’un objectif : découvrir et développer le Manager que vous êtes au fond de vous !

4) Journée d'introduction au Contract management

Un projet, un contrat, une journée pour votre équipe !

Vous voulez aller plus loin après l’atelier “Le Project”? Votre équipe a besoin de mieux comprendre le rôle des contrats spécifiquement sur votre projet? En une journée, avec un expert du management des contrats, décortiquez les essentiels du Contract management, identifiez les pièges et risques à éviter, et positionnez chacun dans son rôle.

5) Pratique Opérationnelle du Contract Management

Commencer à pratiquer pour maîtriser

Pour les Managers de projets impliqués dans le Contract Management, abordez tout le cycle de vie du contrat, de l’analyse à la clôture, à travers des études de cas et des ateliers en équipe. Et bien sûr, en “Guest Star”, l’introduction aux fondamentaux des réclamations !

6) Claim Management avancé

Vie et mort d'un mythe: la réclamation !

Non le contract management ce n’est pas faire des réclamations ! 

Par contre, sans Contract Management, pas de réclamation!

Donc, ces deux jours autour d’une étude de cas en équipes opposées permettent de comprendre les mécanismes réclamatoires et démystifier cet épouvantail des projets: 

Pourquoi il y a des réclamations? Comment elles se construisent, comment les analyser et comment les négocier ? Et la contre réclamation dans tout çà ?

7) Evaluer la maturité du management de Projet

Comment renforcer le 2e pilier du projet ?

Manager un projet, ce n’est pas uniquement un planning, un budget, des plans… 

Il s’agit de mettre en place des fondamentaux qui vont du PMO à la cohésion d’équipe, en passant par les processus de décision, les interfaces…

Ce module de deux jours, basé sur un Référentiel Interne développé et enrichi depuis 20 ans, donne aux Managers la capacité d’évaluer tout type de Projet, identifier ses forces, faiblesses et activer les leviers qui lui permettront son succès !

8) Introduction au Management des Risques projets

Faiblesses, Risques, Aléas, écarts ?

Le Management des Risques, nouvelle tarte à la crème du PMO?

Ou vrai outil indispensable à la réussite des projets?

Sans réelle compréhension des mécanismes de Management des risques et la bonne compréhension des leviers de couverture de ces risques, l’identification des Risques est un coup d’épée dans l’eau.

Avec ce Module, tout Manager de projet acquerra une compréhension intrinsèque des enjeux et disposera de leviers efficaces pour le Management des Risques des Projets.

9) Sessions d'articulation: Construire son équipe de projet

Maîtriser le Tandem du Projet grâce à "Tandem" !

Une équipe projet s’articule souvent autour d’un binôme clé, qu’il s’agisse du Directeur de projet et son chef de projet, Un Chef de projet et son Contract manager, ou son Ingénieur projet.

une des clés de réussite dans la construction de l’équipe projet commence par une bonne articulation entre ces deux personnes.

Ces 4 sessions de 2 h, qui s’appuient sur les principes évoqués dans “Tandem” permettent à se binôme de construire leur mode de fonctionnement, et par voie de conséquence celui de leur équipee

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